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痕迹化管理，是在各种管理工作过程中，呼和浩特特勤从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记载，包括交接班记载和留下证据。痕迹化管理很大的优点就是经过查证保存下来的文字、图片、实物、电子档案等材料，能够有效恢复曾经发作了的消费运营活动。企业实行痕迹化管理就是让一切的消费运营管理都留下印迹，可供日后查证。在安保行业中，很多从业者想到的都是纸质材料的填写记载，不适用、对付检查等等。
在保安队伍基层管理者中有此想法者占很大比例，但事实上并不尽然，首先，痕迹不能完整同等于记载。记载重在对行为的表述，对过程确实认。痕迹的含义则更为普遍，如今科技开展一日千里，智能化管理日趋提高，呼和浩特特勤价格保安企业的日常管理能够经过各种方式停止记载，保存住工作和管理的痕迹，再现完好的管理过程。
当前个别公司痕迹化管理存在的主要问题是：记载过多，检查考核项目繁多、频率过高、多头反复等，这也招致一线管理者频于对付、不胜其烦。这些问题占用了一线管理层大量的时间、消耗了大量的精神，同时，滋长了方式主义、官僚主义。我们应该抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，该优化的优化，该精简的精简、该抓实的抓实，该坚持的坚持，交接班记载，班队长周志（日志），学习会议记载，呼和浩特特勤巡查记载等不但要有，还要抓紧、抓实、抓标准。
